Parcours de formation — Fondamentaux & leadership

Chef de projet — Du débutant au pilote confirmé

Un parcours complet pour prendre en charge la conduite de projet dans son intégralité : cadrage, planification, risques, coûts, agilité, leadership et pilotage de portefeuille.

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10 jours
DURÉE TOTALE
6
MODULES
Lyon · Grenoble · Genève
ZONE D'INTERVENTION
Public cible

Chefs de projets, managers opérationnels, directeurs techniques, directions générales

Présentiel, distanciel, intra ou inter-entreprise — le format s'adapte au contexte.

01

Fondamentaux de la conduite de projet

2 jours Fondations

Objectifs

  • Sensibilisation au mode projet
  • Mesurer les apports d'une méthode
  • Identifier les responsabilités et le périmètre d'intervention du chef de projet

Thèmes clés

  • QCD (Qualité, Coûts, Délais)
  • WBS, PERT, Gantt
  • Matrice RACI
  • AMDEC, TOHE
  • Cycle de vie d'un projet
  • Rôle de manager du chef de projet
Public
Chefs de projets, DSI et chefs de services informatiques, directions techniques (R&D, Qualité...), directions générales
Prérequis
Pas de prérequis
02

Maîtriser la gestion des risques

1 jour Approfondissement

Objectifs

  • Comprendre les fondamentaux de la gestion des risques
  • Maîtriser le processus de gestion des risques
  • Utiliser les outils adaptés pour détecter et anticiper

Thèmes clés

  • AMDEC
  • Classement TOHE et approche PMI
  • Analyse SWOT
  • Diagramme d'Hishikawa
  • Registre de risques
  • Stratégies de réponse
Public
Chefs de projets, responsables opérationnels, managers d'activité, direction générale
Prérequis
Notions ou expérience de pilotage de projet, notions de gestion d'entreprise
03

Maîtriser la gestion des coûts

1 jour Approfondissement

Objectifs

  • Comprendre les fondamentaux de la gestion des coûts
  • Maîtriser le processus de gestion des coûts
  • Utiliser les outils adaptés

Thèmes clés

  • ROI et TCO
  • Valeur acquise (PV / EV / AC)
  • Courbe en S
  • Tableaux de bord budgétaires
  • Gestion de crise
  • Diagramme de Pareto, roue de Deming
Public
Chefs de projets, responsables opérationnels, managers d'activité, direction générale
Prérequis
Notions ou expérience de pilotage de projet, notions de gestion d'entreprise
04

Concepts de l'agilité

1 jour Approfondissement

Objectifs

  • Comprendre les principes fondamentaux de l'agilité
  • Identifier les avantages et défis de l'adoption de l'agilité
  • Choisir le cadre agile adapté à son contexte
  • Participer activement à une transformation agile

Thèmes clés

  • Manifeste Agile et ses 12 principes
  • Scrum, Kanban, XP
  • Cycle de vie d'un projet agile
  • Simulation de sprint
  • Transformation agile
Public
Chefs de projets, responsables opérationnels, managers d'activité, direction générale
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet
05

Développer son leadership de chef de projet

3 jours Expert

Objectifs

  • Trouver sa place de chef de projet
  • Développer ses qualités relationnelles et managériales

Thèmes clés

  • Cartographie des parties prenantes
  • Matrice RACI
  • Modèle de Tuckman
  • Maslow et Herzberg en entreprise
  • MBTI et intelligence émotionnelle
  • Résolution de conflits (méthode DESC)
Public
Chefs de projets, responsables opérationnels, managers d'activité, direction générale
Prérequis
Notions ou expérience de pilotage de projet
06

Gestion d'un portefeuille de projets

2 jours Expert

Objectifs

  • Organiser une gestion de portefeuille de projets
  • Comprendre les enjeux et impacts d'un portefeuille de projets
  • Définir les KPI de pilotage et d'arbitrage de priorité

Thèmes clés

  • Alignement stratégique
  • Priorisation MoSCoW
  • Gouvernance (COPROJ, COPIL)
  • KPI et tableaux de bord
  • Méthodes agiles en contexte multi-projets
Public
Responsables de portefeuille de projets, PMO, chefs de projets
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet
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