Ankaa Consulting conçoit et anime des formations en gestion de projet et en gouvernance des systèmes d'information. Un positionnement rare : la méthodologie projet et la culture DSI réunies dans un même parcours.
Ankaa Consulting intervient principalement en subcontracting auprès d'organismes de formation (M2I, ACF Grenoble, ...) auprès d'entreprises et de collectivités sur l'axe Lyon–Grenoble-Genève. Son terrain de prédilection : faire dialoguer les chefs de projet, les DSI, les équipes IT et les métiers autour d'un langage commun — QCD, RACI, ITIL, agilité.
Chaque parcours se lit comme un planning projet : modules ordonnés, durée cumulée, montée en compétence progressive. Cliquez une ligne pour dérouler les modules.
Le catalogue complet, avec le plan de cours de chaque module.
Chaque parcours est un point de départ, jamais une formule figée.
Un échange en visio avant toute proposition commerciale, pour cadrer le besoin réel et le niveau des participants.
Les modules du catalogue se recomposent selon le contexte : secteur, maturité projet, culture agile ou traditionnelle.
Présentiel, distanciel, intra ou inter-entreprise — le format s'adapte à l'organisation, pas l'inverse.
En complément des formations, une série d'outils courts et concrets — à utiliser seul, entre deux comités de pilotage.
Calculer le retour sur investissement et le seuil de rentabilité d'un projet pour construire un business case.
Construire un plan de communication : parties prenantes, messages clés, canaux et fréquence.
Ajouter des idées ou options et laisser l'équipe voter (lien partagé ou en local) pour trancher rapidement — ex. choix d'un nom de projet.
Un auto-diagnostic court pour orienter vers Scrum, Kanban, cycle en V ou une approche hybride selon le contexte projet.
Comparer PMP, PSM, Prince2 et autres certifications : prérequis, format, reconnaissance, coût.
Créer une timeline visuelle de roadmap produit, par trimestre ou par version.
Chronométrer le temps passé par tâche ou projet et visualiser le total par jour et par semaine, avec export CSV.
Suivre les KPIs clés de la DSI (disponibilité, incidents, délai moyen de résolution, coût par utilisateur) avec graphiques et comparaison aux mois précédents.
Ces outils sont développés progressivement à partir des besoins remontés en formation. Une idée d'outil qui vous serait utile ?
En discuter →Un premier échange en visio permet de qualifier le besoin réel avant toute proposition — durée, format, modules à combiner.
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